Una clientela sempre più informata ed esigente non cerca soltanto prodotti, ma competenza, consulenza e supporto nella scelta. Per Giovanna Dezza, consulente e formatrice, il valore del personale di vendita sta nella capacità di comprendere i bisogni reali del cliente e costruire una relazione di fiducia.

Il ruolo del personale di vendita in ferramenta sta cambiando. Oggi i clienti arrivano spesso in negozio dopo aver cercato informazioni online e confrontato diverse soluzioni, ma non sempre sanno quale prodotto sia più adatto alle proprie esigenze. Per questo, conoscere gli articoli non basta: occorre saper ascoltare, fare le domande giuste e andare oltre la richiesta iniziale. Come spiega Giovanna Dezza, consulente e formatrice, chi sceglie di rivolgersi a un venditore cerca soprattutto confronto, servizio e aiuto nella decisione d'acquisto. La capacità di comprendere il problema reale del cliente e proporre una soluzione mirata rappresenta quindi un valore che nessun motore di ricerca può sostituire.

Formazione e vendita consulenziale: le competenze che fanno la differenza

La formazione continua è fondamentale per mantenere aggiornate le conoscenze tecniche sui prodotti, ma non è sufficiente per garantire una vendita efficace. Secondo Dezza, il personale deve imparare anche a gestire la conversazione, individuando le necessità che spesso il cliente stesso non ha ancora chiarito. Fare domande come "Ha già provato a risolvere il problema in un altro modo?" oppure "Quale risultato vorrebbe ottenere?" permette di raccogliere informazioni preziose e costruire una proposta realmente utile. Questo approccio vale sia per i clienti professionali, che cercano efficienza e rapidità, sia per i privati, che hanno spesso bisogno di essere accompagnati nella scelta.

Digitalizzazione e intelligenza artificiale a supporto del venditore

Anche la tecnologia può contribuire a migliorare il servizio in ferramenta. Strumenti digitali semplici, ad esempio, permettono di mostrare concretamente il funzionamento di un prodotto e rendere più comprensibile la consulenza. In prospettiva, l'intelligenza artificiale potrà supportare il personale con suggerimenti di prodotti complementari, consultazione dello storico degli acquisti e risposte automatiche alle domande più frequenti. La tecnologia, tuttavia, non sostituisce la relazione umana. Comprendere le preoccupazioni del cliente, interpretarne le esigenze e individuare la soluzione più adatta richiede capacità di ascolto e sensibilità relazionale.

Soddisfazione e fidelizzazione: il rapporto continua dopo l'acquisto

Per fidelizzare i clienti, una ferramenta deve prestare attenzione non soltanto ai dati di vendita, ma anche alla qualità dell'esperienza d'acquisto. Chiedere se il prodotto ha soddisfatto le aspettative o se il lavoro è stato portato a termine permette di raccogliere riscontri utili e dimostrare interesse anche dopo la vendita. Anche le recensioni online e strumenti come i CRM possono aiutare a migliorare la gestione della relazione, conservando informazioni sugli acquisti e sulle preferenze della clientela. Quando il cliente si sente riconosciuto e percepisce che il negozio conosce le sue esigenze, aumenta la possibilità che torni.

La vendita in ferramenta si evolve, ma il suo elemento distintivo rimane la relazione. Conoscere i prodotti, aggiornarsi e utilizzare le nuove tecnologie è importante, ma è la capacità di ascoltare e comprendere davvero il cliente a trasformare un semplice acquisto in un'esperienza di valore.

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Le proteste degli autotrasportatori e i blocchi stradali nel Sud Italia al centro di un’interrogazione presentata dalla Senatrice Raffaella Paita. Assofermet Ferramenta: «Servono risposte concrete a tutela delle imprese».

Le difficoltà della distribuzione all’ingrosso di ferramenta nel Mezzogiorno arrivano in Parlamento. A seguito della pubblicazione su Mondopratico di un articolo dedicato alle criticità causate dalle proteste degli autotrasportatori e dai conseguenti blocchi alla circolazione nelle Regioni del Sud Italia, la Senatrice Raffaella Paita ha presentato un’interrogazione parlamentare ai Ministri delle Imprese e del Made in Italy e delle Infrastrutture e dei Trasporti. L'iniziativa punta a portare all'attenzione del Governo le problematiche segnalate dalle aziende del settore ferramenta, che hanno subito pesanti ripercussioni operative ed economiche a causa delle interruzioni della viabilità.

Blocchi stradali nel Sud Italia: le conseguenze per la distribuzione di ferramenta

L'interrogazione parlamentare, pubblicata il 28 ottobre 2026 sul sito del Senato, richiama l'attenzione sugli effetti dei blocchi stradali della scorsa settimana sulle attività della distribuzione all'ingrosso di ferramenta. Tra le principali criticità evidenziate figurano i ritardi e le difficoltà nelle consegne, le interruzioni dei flussi di approvvigionamento e i disagi lungo la catena logistica, con conseguenze per le imprese del comparto attive in diverse aree del Mezzogiorno. Attraverso l'atto parlamentare, la Senatrice Raffaella Paita chiede al Governo di valutare l'entità dei danni economici subiti dalle aziende coinvolte e di chiarire quali misure urgenti di sostegno intenda mettere in campo per affrontare le difficoltà del settore.

Assofermet Ferramenta: attenzione alle imprese del settore

Soddisfazione per l'attenzione istituzionale riservata alle problematiche della distribuzione all'ingrosso arriva da Sabrina Canese, Presidente di Assofermet Ferramenta. La Presidente esprime il proprio apprezzamento per l'iniziativa parlamentare, auspicando che possa rappresentare un passo concreto verso l'individuazione di soluzioni a sostegno delle aziende coinvolte e a tutela della continuità delle attività di distribuzione. L'interrogazione rappresenta un'occasione per portare all'attenzione delle istituzioni le difficoltà di un comparto strategico per la filiera della ferramenta, evidenziando quanto sia fondamentale garantire la regolarità dei collegamenti e dei flussi logistici per assicurare la continuità delle forniture alle imprese e al mercato.

Ascoltare, riflettere, agire. È questa la filosofia che guiderà Vianello verso il 2027. L'azienda affronta il ricambio generazionale con un nuovo assetto manageriale e una strategia basata su tre priorità: digitalizzazione, assortimento e rafforzamento della forza vendita. Il direttore generale Fabrizio Di Luzio illustra il percorso di trasformazione, con l'obiettivo di rendere l'organizzazione più efficiente e consolidare il rapporto con clienti e produttori.

Dopo un 2025 chiuso in perdita, Vianello avvia una nuova fase di riorganizzazione. Il risultato economico, spiega Di Luzio, è legato a una scelta consapevole: eliminare le giacenze obsolete e abbandonare le categorie merceologiche non più coerenti con il mercato, assorbendone i costi in un unico esercizio. Un'operazione resa possibile dalla solidità patrimoniale dell'azienda e condivisa con la proprietà. L'ingresso di Di Luzio alla guida operativa, in collaborazione con i fratelli Vianello, risponde all'esigenza di accompagnare il ricambio generazionale attraverso una gestione più manageriale, fondata su competenze, ruoli definiti e formazione delle persone.

Distribuzione ferramenta: il servizio al centro

In un mercato caratterizzato dalla pressione sui margini, dalla concorrenza online e dalla crescente richiesta di consegne rapide, Vianello individua nel servizio il principale fattore competitivo. Oggi, infatti, il rivenditore professionale non cerca soltanto un fornitore, ma un partner capace di garantire assortimento mirato, disponibilità e consulenza. Sul fronte logistico, la priorità non sarà inseguire a ogni costo i tempi dell'e-commerce, ma assicurare consegne affidabili, ordini completi e tempi certi. Un approccio che punta a tutelare la sostenibilità economica dell'intera filiera distributiva.

La strategia al 2027: tre direttrici di sviluppo

Il piano di Vianello si concentra su tre aree. La prima è la digitalizzazione, con interventi su magazzino, logistica, gestione documentale e centri di costo, per ridurre gli errori e migliorare l'efficienza operativa. La seconda riguarda un assortimento più mirato, costruito sulle reali esigenze dei punti vendita. La terza è il rafforzamento della forza vendita, attraverso un programma di formazione dedicato alla conoscenza dei prodotti e alle capacità relazionali degli agenti.

Più collaborazione con clienti e produttori

Per diventare un partner strategico dei rivenditori, Vianello intende valorizzare sempre più il supporto commerciale, l'ascolto delle esigenze dei clienti e la capacità di suggerire nuove opportunità di business. Un percorso che coinvolge anche i produttori. Secondo Di Luzio, è necessario superare le tradizionali logiche di contrapposizione tra grossisti e fornitori, puntando su pianificazione condivisa, scambio di informazioni sulle vendite e continuità degli assortimenti strategici. Particolare attenzione sarà riservata ai prodotti a maggiore contenuto tecnico, sui quali l'azienda vuole sviluppare un supporto qualificato e distintivo. L'obiettivo comune è difendere il valore della filiera, evitando che la concorrenza basata esclusivamente sul prezzo ne comprometta la sostenibilità.

Vianello: ascoltare, riflettere, agire

Sono queste le tre parole scelte da Fabrizio Di Luzio per descrivere la Vianello del futuro. L'azienda dovrà continuare a evolversi, adattandosi ai cambiamenti del mercato, senza perdere i propri elementi distintivi: la conoscenza capillare del settore e il rapporto di fiducia con clienti, agenti, produttori e collaboratori. La sfida al 2027 sarà coniugare innovazione, efficienza e competenza commerciale, rafforzando il ruolo di Vianello come partner di riferimento per i punti vendita e per l'intera filiera della ferramenta.

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L’ingegnere gestionale, 55 anni, è stato eletto dall’Assemblea della Federazione riunita alla Triennale di Milano. Succede a Claudio Feltrin, alla guida di FederlegnoArredo negli ultimi sei anni.

Elia Vismara è il nuovo presidente di FederlegnoArredo per il quadriennio 2026-2030. L’elezione è avvenuta durante l’Assemblea della Federazione, riunitasi alla Triennale di Milano. Vismara, 55 anni, ingegnere gestionale originario di Mariano Comense, raccoglie il testimone da Claudio Feltrin, che ha guidato l’associazione negli ultimi sei anni.

Elia Vismara: «Senso di responsabilità e spirito di servizio»

Il neo presidente ha ringraziato l’Assemblea per la fiducia ricevuta e il presidente uscente per il lavoro svolto in una fase particolarmente complessa per il settore. «Assumo l’incarico con grande senso di responsabilità e spirito di servizio, che hanno accompagnato il mio impegno in questi anni di vita associativa. Insieme alla squadra di presidenza, a tutti gli associati e alla struttura, lavoreremo per rafforzare la competitività e dare voce alle imprese che FederlegnoArredo rappresenta», ha dichiarato Elia Vismara. Tra le priorità del nuovo mandato emerge quindi il rafforzamento della competitività delle imprese della filiera del legno-arredo, attraverso il lavoro condiviso con gli associati e gli organi della Federazione.

Il passaggio di consegne da Claudio Feltrin

Claudio Feltrin ha rivolto al suo successore un augurio di buon lavoro, esprimendo fiducia nella sua capacità di guidare la Federazione con competenza e visione. «Sono certo che saprà guidare FederlegnoArredo con competenza, visione e attenzione alle esigenze del nostro tessuto produttivo», ha affermato Feltrin, ringraziando quanti hanno condiviso con lui e con il Consiglio di presidenza un percorso complesso e sfidante. Si conclude così il suo mandato alla guida di FederlegnoArredo, realtà di riferimento per le imprese italiane del legno e dell’arredamento.

Il percorso associativo e professionale di Elia Vismara

Elia Vismara arriva alla presidenza di FederlegnoArredo con una consolidata esperienza nel sistema associativo e una conoscenza diretta delle esigenze delle imprese del settore. Dal 2015 è membro del Consiglio Generale di FederlegnoArredo. Dal 2017 fa parte del Consiglio di Presidenza di Assobagno, associazione di cui è presidente dal 2020. Dal 2021 siede inoltre nel Consiglio di amministrazione di Federlegno Arredo Eventi. Dal 2025 è membro del Consiglio direttivo dell’Ente Italiano di Normazione (UNI), di cui FederlegnoArredo è socio di rappresentanza. Accanto agli incarichi associativi, Vismara ricopre il ruolo di presidente del Consiglio di amministrazione di Vismaravetro, azienda di famiglia attiva nel settore dell’arredobagno. Il nuovo mandato 2026-2030 si apre dunque nel segno della continuità dell’impegno associativo e della volontà di rafforzare la competitività delle imprese della filiera legno-arredo italiana.

Fondata nel 2001, l’azienda bresciana specializzata nella distribuzione di componenti per l’automazione industriale celebra un importante traguardo e amplia il proprio raggio d’azione nel Nord Italia grazie all’ingresso in Sacchi, società del Gruppo Sonepar.

Venticinque anni al fianco delle imprese, supportandole nell’evoluzione tecnologica di macchine e processi produttivi. Electro IB, azienda di Brescia specializzata nella distribuzione di componenti per l’automazione industriale, celebra nel 2026 il suo 25° anniversario, confermando il proprio ruolo di riferimento per le aziende del territorio. Electro IB opera a Brescia e nelle province limitrofe, tra cui Bergamo, Cremona, Mantova, Verona e Piacenza. L’azienda può contare su una squadra di 15 specialisti, circa 1.000 clienti serviti ogni anno e un volume d’affari di circa 7,7 milioni di euro registrato nel 2025. A rafforzarne il posizionamento contribuiscono anche le collaborazioni consolidate con importanti marchi del settore industriale.

Electro IB entra in Sacchi e nel Gruppo Sonepar

Acquisita nel 2025 da Sacchi, società del Gruppo Sonepar, Electro IB prosegue la propria attività mettendo a disposizione delle imprese competenze tecniche specialistiche e servizi dedicati all’automazione industriale. L’ingresso in un gruppo strutturato consente all’azienda di valorizzare ulteriormente la propria esperienza, facendo leva su un ampio assortimento di prodotti e su una logistica d’eccellenza. Un’integrazione che punta a offrire ai clienti soluzioni sempre più innovative, avanzate e integrate, mantenendo al centro la consulenza tecnica e la vicinanza alle esigenze delle imprese.

«Questo anniversario è prima di tutto un grazie alle persone che hanno costruito Electro IB e ai clienti e ai partner che ci hanno dato fiducia», dichiara Paolo Bonomini, General Manager di Electro IB. «La nostra identità si fonda sulla competenza tecnica e sulla capacità di ascoltare le imprese, per proporre soluzioni e non soltanto prodotti. L’ingresso in Sacchi e nel Gruppo Sonepar ha aperto per noi nuove possibilità di sviluppo e di confronto con una rete più ampia. Resta centrale il nostro modo di lavorare, basato sulla vicinanza ai clienti, sulla consulenza applicativa e sul supporto prima e dopo la vendita. È con questo approccio che vogliamo affrontare i prossimi anni», conclude Bonomini.

Una festa alla Rocca di Lonato per celebrare 25 anni di attività

Le celebrazioni per il 25° anniversario di Electro IB si sono svolte nel fine settimana nella suggestiva cornice della Rocca di Lonato del Garda. All’evento hanno partecipato 150 ospiti tra collaboratrici e collaboratori, rappresentanti di Sacchi, partner e clienti. La serata è stata un’occasione per condividere i risultati raggiunti, valorizzare le relazioni costruite nel corso degli anni e guardare alle prospettive future dell’azienda, tra convivialità e intrattenimento, con la partecipazione del comico Cristiano Militello.

Con 25 anni di esperienza nell’automazione industriale, Electro IB guarda al futuro puntando sulla competenza tecnica, sulla qualità del servizio e sulle opportunità di sviluppo offerte dall’integrazione nel Gruppo Sonepar, con l’obiettivo di continuare a supportare le imprese nel percorso di innovazione dei processi produttivi.

Dall’esperienza nelle calzature sportive ad alte prestazioni nasce GLOVE HYPERFORM, la nuova gamma di scarpe antinfortunistiche progettata per offrire leggerezza, comfort e dinamicità durante tutta la giornata lavorativa.

Trasferire l’innovazione del running professionale nel mondo della sicurezza sul lavoro, migliorando il comfort e riducendo l’affaticamento quotidiano. È questa la filosofia alla base di GLOVE HYPERFORM, la nuova gamma di scarpe antinfortunistiche firmata Diadora Utility, sviluppata grazie alla tecnologia supercritica HYPERFORM. Il progetto nasce da anni di ricerca e sperimentazione su materiali e processi produttivi, con l’obiettivo di portare anche nel mondo professionale le prestazioni sviluppate per le calzature sportive di alta gamma. Una soluzione pensata per chi trascorre molte ore in piedi o in movimento e ha bisogno di una calzatura capace di accompagnare ogni passo con leggerezza e comfort.

Tecnologia supercritica HYPERFORM: innovazione al servizio del benessere

Il cuore della nuova gamma è la tecnologia HYPERFORM, che utilizza l’espansione con azoto supercritico per realizzare un’intersuola leggera, elastica e reattiva. Il risultato è una calzatura progettata per favorire l’ammortizzazione, migliorare la fluidità della camminata e restituire energia a ogni passo. La riduzione del peso contribuisce inoltre a limitare la fatica percepita, rendendo GLOVE HYPERFORM una soluzione pensata per accompagnare il lavoratore lungo l’intera giornata. Con questa innovazione, Diadora Utility interpreta la scarpa antinfortunistica non soltanto come dispositivo di protezione, ma anche come uno strumento di supporto al movimento e al benessere quotidiano.

GLOVE HYPERFORM: comfort e protezione per diverse esigenze professionali

La gamma comprende differenti versioni, studiate per rispondere alle necessità dei professionisti e alle diverse condizioni di utilizzo. I modelli si distinguono per materiali e configurazioni, mantenendo al centro la combinazione tra comfort, funzionalità e protezione. A completare il progetto contribuiscono soluzioni tecniche dedicate all’aderenza e alla stabilità del piede, per accompagnare i movimenti anche negli ambienti di lavoro più impegnativi.

Innovazione e attenzione all’ambiente

La ricerca di Diadora Utility guarda anche all’ottimizzazione dei materiali e alla riduzione dell’impatto ambientale. La tecnologia supercritica consente di limitare l’impiego di additivi chimici nella mescola e la quantità di materiale utilizzato a parità di volume. La gamma integra inoltre componenti realizzati con materiali riciclati.

Oggi a Vicenza apre ABS Europe 2026, la prima fiera in Italia dedicata ad adesivi, colle e sigillanti industriali. Federchimica-AVISA presenterà i dati sul mercato nazionale durante il convegno inaugurale del 27 ottobre.

Il mercato italiano degli adesivi e dei sigillanti vale 1,86 miliardi di euro. È questa la stima relativa al 2025 elaborata dal Gruppo Adesivi e Sigillanti di Federchimica-AVISA, l’associazione nazionale che rappresenta le imprese produttrici del settore. I risultati della ricerca saranno presentati domani, 27 ottobre, alle ore 10, nel corso del convegno “L’industria degli adesivi e dei sigillanti in Italia”, in programma alla Fiera di Vicenza in occasione dell’apertura di ABS Europe 2026 – Adhesive Bonding & Sealants.

La manifestazione, organizzata da Italian Exhibition Group (IEG) e A151, si svolgerà fino a giovedì 29 ottobre e riunirà aziende, professionisti ed esperti per approfondire le prospettive del mercato degli adesivi industriali, le nuove tecnologie di incollaggio e le innovazioni nelle soluzioni di sigillatura. ABS Europe si propone come la prima fiera in Italia e nell’area del Mediterraneo dedicata specificamente al comparto.

Mercato italiano degli adesivi: 1,54 milioni di tonnellate nel 2025

Secondo la ricerca di Federchimica-AVISA, nel 2025 il mercato italiano degli adesivi e dei sigillanti ha raggiunto una dimensione di 1,54 milioni di tonnellate, registrando una contrazione del 3,9% rispetto al 2024. Il valore economico complessivo stimato è pari a 1,86 miliardi di euro.

In Italia operano circa 100 aziende produttrici di adesivi e sigillanti. Il Gruppo Adesivi e Sigillanti di AVISA rappresenta oltre il 60% delle imprese del settore, svolgendo un ruolo di riferimento per lo sviluppo e la valorizzazione della filiera. Nel corso del convegno inaugurale saranno presentati anche i nuovi manuali AVISA dedicati al rivestimento di profili e pannelli nell’industria del mobile e dell’arredamento.

«ABS Europe 2026 è una novità nel panorama nazionale delle fiere», ha dichiarato Guido Cami, presidente del Gruppo Adesivi e Sigillanti di Federchimica-AVISA. «Accogliamo con favore una manifestazione che mette la nostra industria al centro dei lavori. Sottolinearne l’importanza significa riconoscere l’essenzialità dei nostri prodotti per tanti settori di applicazione. Siamo al fianco degli organizzatori per il successo dell’iniziativa».

ABS Europe 2026: oltre 70 aziende e nuove tecnologie per l’incollaggio industriale

L’area espositiva di ABS Europe 2026 ospiterà oltre 70 aziende leader del settore, con soluzioni e tecnologie per l’applicazione, il dosaggio e la lavorazione di adesivi, colle e sigillanti industriali. Tra le innovazioni presentate figurano impianti per l’erogazione e l’applicazione di collanti, pompe a cavità progressiva per il dosaggio volumetrico di adesivi fluidi, lampade LED a raggi ultravioletti per la polimerizzazione delle resine e apparecchiature per i test meccanici e di invecchiamento di colle e sigillanti.

Saranno esposte anche macchine automatiche per il taglio longitudinale di precisione dei rotoli da bobina e sistemi robotici per il dosaggio di siliconi e solventi. L’offerta comprenderà inoltre nuovi prodotti e materiali, tra cui schiume, nastri adesivi, colle, resine, vernici, rivestimenti, laminati e pellicole. Le aziende partecipanti proporranno dimostrazioni pratiche di macchine e apparecchiature, offrendo ai visitatori l’opportunità di conoscere da vicino le tecnologie più recenti per i processi industriali di incollaggio e sigillatura.

Convegni e workshop su sostenibilità, automotive, edilizia ed elettronica

Il programma di ABS Europe 2026 prevede 15 convegni e workshop con oltre 50 relatori, dedicati alle principali sfide tecnologiche e applicative dell’industria degli adesivi e dei sigillanti. Tra i temi in agenda figurano materiali e biomateriali, sostenibilità ed economia circolare, tecnologie di bonding e debonding-on-demand, oltre alle applicazioni nei comparti dell’edilizia, dell’industria del legno, dell’automotive, delle batterie e dell’elettronica.

Saranno approfondite anche le soluzioni per ambienti estremi e le applicazioni nel settore aerospaziale, a conferma della crescente varietà di impiego degli adesivi e dei sigillanti in numerose filiere industriali. Giovedì 29 ottobre si terrà il Medical & Pharma Day, una giornata dedicata alle applicazioni mediche, cliniche e chirurgiche. Il programma si concentrerà in particolare sulla biocompatibilità delle formulazioni e sull’impiego di adesivi, colle e sigillanti in ambito medicale e farmaceutico.

Le collaborazioni e le fiere in contemporanea a Vicenza

ABS Europe 2026 si avvale della collaborazione del Gruppo Adesivi e Sigillanti di Federchimica-AVISA e del supporto di altre organizzazioni di riferimento, tra cui l’Associazione Italiana di Ingegneria Chimica (AIDIC), la Società Chimica Italiana (SCI) e l’Associazione per l’Unificazione nel settore dell’Industria Chimica (UNICHIM). La manifestazione si svolgerà in contemporanea con A&T Vicenza, dedicata ad automazione, robotica, testing e digital manufacturing, e con Expo Industria, focalizzata su saldatura, utensileria, robotica, tecnologie e sicurezza industriale.

Per il programma completo e ulteriori informazioni sulla manifestazione è possibile consultare il sito ufficiale: www.abs.show.

MBCIRCLE e Gruppo Beta coinvolgono tre licei artistici lombardi e la scuola In-Presa di Carate Brianza in un progetto che unisce creatività, sostenibilità e formazione. In palio tre Premi al Merito per un valore complessivo di 6.000 euro.

Dare nuova vita ai materiali industriali di recupero attraverso la creatività dei giovani, rafforzando il dialogo tra scuola e impresa. È l’obiettivo di RE-SHAPE – Giovani, Impresa e Creatività, il progetto promosso dalla Rete di Imprese MBCIRCLE insieme a Gruppo Beta, inaugurato allo Sporting Club di Monza alla presenza di Federico Romani, presidente del Consiglio regionale della Lombardia, che sostiene istituzionalmente l’iniziativa.

Tre licei artistici protagonisti del contest

Il progetto coinvolge gli studenti del Preziosissimo Sangue di Monza, del liceo artistico Amedeo Modigliani di Giussano e del Medardo Rosso di Lecco, chiamati a trasformare semilavorati, stampi, sfridi di lavorazione, metalli e materie plastiche provenienti dagli stabilimenti del Gruppo Beta in opere d’arte originali. Guidati dai docenti e affiancati dalla curatrice d’arte Francesca Canfora, i ragazzi svilupperanno liberamente i propri progetti, dalla fase creativa alla realizzazione.

Un contributo fondamentale arriverà dagli studenti dell’indirizzo meccanico della scuola In-Presa di Carate Brianza, che supporteranno le lavorazioni tecniche e le attività di saldatura. Il progetto unisce così competenze artistiche e manifatturiere, offrendo ai giovani un’esperienza concreta a contatto con il mondo industriale. Sono inoltre previste visite alla sede e allo stabilimento Beta Utensili di Sovico, con approfondimenti sui processi produttivi, le tecnologie e le caratteristiche dei materiali.

Sostenibilità, formazione e premi per 6.000 euro

RE-SHAPE promuove il riutilizzo creativo dei materiali industriali, trasformando gli scarti in nuove risorse e coniugando economia circolare, innovazione e responsabilità ambientale.

«Con RE-SHAPE vogliamo offrire alle ragazze e ai ragazzi con una passione per l’arte la possibilità di portare il proprio talento e creatività al di fuori della scuola», dichiara Roberto Ciceri, presidente del Gruppo Beta. «Credo fortemente che le imprese debbano contribuire alla crescita del territorio, valorizzando le potenzialità delle nuove generazioni».

Al termine del contest, una giuria qualificata valuterà le opere in base a originalità, qualità artistica e creatività. Gruppo Beta assegnerà tre Premi al Merito agli istituti partecipanti, per un valore complessivo di 6.000 euro. Le opere vincitrici saranno esposte in una sede istituzionale della Regione Lombardia, presso la sede del Gruppo Beta e allo Sporting Club di Monza.

«RE-SHAPE rappresenta pienamente lo spirito di MBCIRCLE: creare connessioni concrete tra imprese, scuole e territorio, trasformandole in opportunità di crescita per le nuove generazioni», sottolinea Paolo Pessina, presidente di MBCIRCLE.

L’evento conclusivo, con la presentazione e la premiazione dei lavori, è previsto a maggio 2027 presso la sede del Gruppo Beta.

Le proteste dell’autotrasporto bloccano le spedizioni verso Calabria, Sicilia, Puglia, Campania, Basilicata e Molise. Le imprese segnalano merci ferme per centinaia di migliaia di euro, extracosti logistici e rischi per la continuità produttiva.

I blocchi dell’autotrasporto stanno causando gravi disagi alla logistica e alla filiera manifatturiera italiana, con pesanti ripercussioni sulle consegne di merci dirette verso il Sud Italia. A lanciare l’allarme è Assovernici, l’associazione dei principali produttori italiani di pitture e vernici per edilizia e industria, che chiede al Governo interventi urgenti per ripristinare la regolare circolazione delle merci e impedire che le proteste si estendano ad altre aree del Paese. L’associazione accoglie con favore le iniziative annunciate dal Governo a sostegno del settore dell’autotrasporto, ma sottolinea la necessità di tradurre rapidamente gli impegni in misure concrete, capaci di rimuovere gli ostacoli alla movimentazione delle merci.

Spedizioni bloccate e merci ferme per centinaia di migliaia di euro

Le rilevazioni d’urgenza condotte da Assovernici tra le imprese associate, relative alle spedizioni programmate dal 16 al 20 ottobre, evidenziano una situazione particolarmente critica. In diversi casi, il 100% delle consegne destinate alle aree interessate risulta bloccato o fortemente ritardato, con merci ferme per un valore complessivo di centinaia di migliaia di euro. Le criticità coinvolgono Calabria, Sicilia, Puglia, Campania, Basilicata e Molise, dove i blocchi dell’autotrasporto compromettono la regolarità delle consegne e rendono più complessa la gestione dei flussi logistici.

I disagi non riguardano soltanto le spedizioni già in viaggio. Numerosi trasportatori stanno sospendendo anche i ritiri presso gli stabilimenti produttivi, per evitare che i mezzi rimangano immobilizzati nelle aree interessate dalle proteste. Una situazione che rischia di aggravare ulteriormente gli effetti dei blocchi sull’intera catena di approvvigionamento.

Extracosti logistici e rischi per la filiera manifatturiera

Il rallentamento della circolazione delle merci genera conseguenze economiche e operative per le imprese produttrici e per gli altri operatori della filiera. Tra le principali criticità segnalate figurano: accumuli di merci nei magazzini e aumento dei costi di giacenza; maggiori costi logistici legati alla gestione delle spedizioni; possibili penali contrattuali per il mancato rispetto dei tempi di consegna; rischio di perdita delle vendite e disservizi per i clienti; difficoltà negli approvvigionamenti e nella pianificazione della produzione; crescente incertezza nella programmazione delle attività commerciali. Il protrarsi dei blocchi potrebbe inoltre innescare effetti a catena lungo l’intera filiera, dai produttori ai distributori, fino agli utilizzatori professionali e ai clienti finali.

«Comprendiamo le difficoltà del settore dell’autotrasporto e apprezziamo l’impegno del Governo, ma è indispensabile ripristinare immediatamente la regolarità dei trasporti. Ogni giorno di blocco aggrava i danni economici e compromette il servizio ai clienti. Occorre intervenire prima che le proteste si estendano ad altre aree del Paese, con conseguenze più gravi per il sistema produttivo», dichiara Benedetta Masi, presidente di Assovernici.

L’associazione richiama quindi l’attenzione sull’urgenza di individuare una soluzione alla vertenza, evidenziando come il protrarsi delle interruzioni possa compromettere non soltanto le attività delle singole imprese, ma anche la competitività del sistema manifatturiero nazionale.

La richiesta di interventi urgenti per la logistica nazionale

Assovernici sollecita il rapido passaggio dagli impegni annunciati a interventi concreti, in grado di risolvere la vertenza e ripristinare la piena operatività della rete logistica nazionale.

L’obiettivo è tutelare la continuità produttiva, la competitività delle imprese, gli interessi dei lavoratori e le economie dei territori coinvolti. Per l’associazione, è fondamentale agire tempestivamente per contenere i danni economici già in corso ed evitare che i blocchi delle consegne si estendano ad altre zone del Paese, con conseguenze ancora più pesanti per la filiera manifatturiera italiana.

Formazione per installatori e termotecnici sui sistemi di climatizzazione residenziale, dalle pompe di calore idroniche alle soluzioni con refrigerante R290. Appuntamento online giovedì 29 ottobre, dalle 18:00 alle 19:00.

L'efficienza energetica e la sostenibilità degli impianti di riscaldamento e raffrescamento sono temi sempre più centrali per il settore della climatizzazione residenziale. Per rispondere alle nuove esigenze progettuali e tecnologiche, TECNOMAT e Mitsubishi Electric propongono una nuova masterclass nell'ambito di PROLab, l'hub formativo di TECNOMAT dedicato ai professionisti con Partita IVA in possesso di Carta PRO. Il webinar, in programma giovedì 29 ottobre dalle 18:00 alle 19:00, sarà dedicato al residenziale idronico e alle più recenti tecnologie a pompa di calore, con un approfondimento tecnico e applicativo pensato per installatori, impiantisti e termotecnici.

Pompe di calore idroniche: principi di funzionamento e criteri di progettazione

La masterclass partirà dai principi fondamentali di funzionamento delle pompe di calore, analizzando le differenze rispetto ai tradizionali sistemi di riscaldamento a combustione. Particolare attenzione sarà riservata al dimensionamento termico degli impianti e alla produzione di acqua calda sanitaria (ACS), con un focus sul ruolo dell'accumulo e sulle soluzioni necessarie per garantire prestazioni adeguate alle esigenze dell'abitazione. Gli esperti Mitsubishi Electric approfondiranno inoltre le modalità di funzionamento bivalente e monoenergetico, illustrando l'integrazione della pompa di calore con generatori di supporto, come le caldaie, o con resistenze elettriche. Spazio anche al corretto abbinamento con i terminali di distribuzione del calore, tra cui pannelli radianti e ventilconvettori, per favorire una progettazione efficiente e coerente con le caratteristiche dell'impianto.

Ecodan Multi Light e Comfort: riscaldamento e climatizzazione integrati

Uno dei focus principali dell'incontro riguarderà le soluzioni Ecodan Multi Light e Comfort di Mitsubishi Electric, progettate per integrare diverse funzioni di climatizzazione residenziale. Questi sistemi consentono di gestire, attraverso un'unica unità esterna, sia il riscaldamento idronico sia la climatizzazione ad espansione diretta aria-aria. Durante il webinar saranno illustrate le logiche di gestione e di priorità tra produzione di acqua calda sanitaria, riscaldamento e raffrescamento. L'obiettivo è fornire ai professionisti strumenti concreti per valutare e proporre impianti integrati, flessibili ed efficienti, in grado di rispondere alle diverse esigenze di comfort termico dell'intera abitazione.

Pompe di calore monoblocco con refrigerante R290: temperature fino a 75 °C

La sessione si concluderà con un approfondimento sulle nuove pompe di calore monoblocco con refrigerante R290, una soluzione di interesse per le applicazioni residenziali che richiedono temperature di mandata elevate. Questi sistemi possono raggiungere temperature dell'acqua fino a 75 °C, ampliando le possibilità applicative della tecnologia a pompa di calore. Saranno inoltre richiamati gli aspetti formativi, normativi e di sicurezza legati all'utilizzo del refrigerante R290, con particolare attenzione alle competenze necessarie per operare correttamente durante installazione e manutenzione.

Come partecipare alla masterclass PROLab

La partecipazione al webinar è gratuita e riservata ai professionisti in possesso di Carta PRO. L'incontro online offrirà anche l'opportunità di interagire con gli esperti Mitsubishi Electric e approfondire gli aspetti tecnici delle soluzioni presentate.

Iscrizioni online: https://eventi.tecnomat.it/login2026?eventId=177

Un'occasione di aggiornamento professionale per approfondire le tecnologie a pompa di calore, migliorare le competenze di progettazione e conoscere le soluzioni più recenti per la climatizzazione residenziale.

Una ricca selezione di aggiornamenti e contenuti esclusivi dedicati al mondo della ferramenta, del fai da te e del giardinaggio sul nuovo numero della rivista b2b (iFerr n°138) con uno speciale dedicato ai Dispositivi di Protezione Individuale (DPI) e alle opportunità per il punto vendita.

Con un mercato italiano stimato in circa 1,9 miliardi di euro, i Dispositivi di Protezione Individuale rappresentano un’importante opportunità per le ferramenta. Lo speciale approfondisce tendenze, prodotti e strategie attraverso interviste alle aziende e contenuti tecnici. Assortimento mirato, esposizione dedicata, comfort e consulenza qualificata sono le leve per rispondere alle esigenze di professionisti e imprese e valorizzare questa categoria in negozio.

Dopo oltre cento anni di storia, Arexons apre una nuova fase con Francesco Luiso alla guida dell’azienda. Crescita, innovazione e sviluppo internazionale sono al centro della strategia per valorizzare marchi e competenze. Diadora porta nell’antinfortunistica la tecnologia HYPERFORM, sviluppata per il running di alta gamma. La nuova gamma GLOVE HYPERFORM punta su comfort e riduzione della fatica durante il lavoro.

FERVI prosegue il proprio sviluppo in vista del 2027 puntando su nuove referenze, affidabilità e prezzi accessibili. PRIMA K2 e P&P Loyal raccontano invece come l’ascolto di rivenditori e professionisti contribuisca a sviluppare prodotti e gamme workwear in linea con le esigenze del mercato.

Ferramenta Cariati ripercorre oltre cinquant’anni di attività, tra tradizione familiare e ricambio generazionale. La rubrica iSynergy racconta invece la collaborazione tra A.I.A. e Techno Trade Group, con il marchio Ttake apprezzato per ampiezza di gamma, Made in Italy e affidabilità.

La nuova rubrica iDigital esplora la trasformazione digitale di negozianti, produttori, grossisti e consumatori. Spazio anche alle strategie del comparto ingrosso di Vianello, tra digitalizzazione, assortimento e rafforzamento della forza vendita in vista del 2027.

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L’azienda di Vignola ridefinisce il proprio posizionamento e rafforza il ruolo di partner di riferimento per industria, artigianato e casa. Al centro della nuova strategia, prodotti affidabili, sicurezza, performance e un servizio capace di rispondere a ogni esigenza di manutenzione e lavorazione.

FERVI aggiorna la propria Vision e Mission per consolidare il posizionamento del brand e accompagnare l’evoluzione dell’azienda nei mercati della manutenzione, della lavorazione e delle attrezzature professionali. Il nuovo orientamento strategico segna un passaggio importante: da fornitore di macchine, utensili e attrezzature a partner in grado di offrire soluzioni concrete, mettendo al centro le esigenze di chi lavora in azienda e a casa. Il progetto nasce dall’evoluzione del panorama industriale e distributivo, dall’ampliamento dei mercati di riferimento e dalla volontà di comunicare con maggiore chiarezza i valori distintivi di FERVI: affidabilità, competenza tecnica, sicurezza e attenzione al cliente.

Una soluzione per ogni esigenza

«Essere in ogni azienda e in ogni casa il punto di riferimento universale dove ogni esigenza di manutenzione e lavorazione trova la sua soluzione ideale». La dichiarazione esprime una visione più ampia del ruolo dell’azienda, che supera la semplice disponibilità di un catalogo di prodotti per valorizzare un’offerta integrata di competenze, macchine, utensili, attrezzature e servizi.

L’obiettivo è diventare un punto di riferimento per un pubblico trasversale, che comprende industria, artigianato, professionisti della manutenzione e consumatori interessati al fai-da-te evoluto. Un approccio che mette al centro la capacità di individuare la soluzione più adatta alle diverse applicazioni, coniugando qualità, sicurezza e prestazioni.

Il prodotto giusto, nel momento giusto

La nuova Mission di FERVI traduce questa visione in una promessa concreta al mercato: «Portare il prodotto giusto, nel momento giusto, garantendo massima sicurezza e performance in ogni ambiente di lavoro, attraverso una selezione rigorosa, un servizio affidabile e una conoscenza profonda delle esigenze di chi lavora ogni giorno, in azienda e a casa».

Il cambiamento consiste nel passare da una definizione incentrata su ciò che l’azienda fa a una promessa chiara su ciò che garantisce ai propri clienti. FERVI punta così a rafforzare la relazione con utilizzatori, distributori e partner, attraverso un’offerta selezionata, un supporto competente e una conoscenza approfondita delle necessità operative.

La Mission si articola in tre dimensioni strategiche:

1. Selezione e distribuzione di prodotti affidabili: ogni prodotto viene selezionato secondo criteri rigorosi di qualità tecnica, affidabilità e rapporto tra qualità e prestazioni. L’obiettivo è offrire macchine, utensili e attrezzature capaci di rispondere alle esigenze concrete dell’utilizzo quotidiano, in ambito professionale e domestico.

2. Servizio e assistenza al cliente: la qualità del prodotto è accompagnata da un servizio affidabile e da un supporto competente, dalla consulenza pre-vendita all’assistenza post-vendita. Un elemento fondamentale per aiutare il cliente a individuare la soluzione più adatta e valorizzare l'esperienza d'uso.

3. Conoscenza del mercato e innovazione continua: l’ascolto del mercato e la conoscenza delle esigenze di industria, artigianato, manutenzione professionale e fai-da-te guidano l’evoluzione dell’offerta. Un approccio orientato a intercettare i cambiamenti nelle modalità di lavoro e a sviluppare soluzioni coerenti con le necessità degli utilizzatori.

Un posizionamento che integra mercato professionale e consumer

Vision e Mission rappresentano due componenti complementari dell’identità FERVI. La prima definisce l’ambizione di essere un punto di riferimento per ogni esigenza di manutenzione e lavorazione; la seconda individua le leve operative con cui tradurre questa ambizione in valore per il cliente. Il riferimento sia alle aziende sia alle abitazioni amplia il perimetro del brand, integrando il mercato professionale MRO (Maintenance, Repair and Operations) con quello consumer e del fai-da-te evoluto. L’ampiezza dell’offerta si unisce così al rigore della selezione tecnica, alla sicurezza dei prodotti, all’affidabilità del servizio e alla conoscenza delle esigenze di chi li utilizza.

Le nuove formulazioni di Vision e Mission sono state introdotte progressivamente nei principali strumenti di comunicazione interna ed esterna: dal sito web alle presentazioni corporate, dai materiali commerciali ai documenti di onboarding e alle policy aziendali. L’iniziativa mira a rendere il posizionamento FERVI più chiaro, riconoscibile e coerente per tutti gli stakeholder, inclusi dipendenti, clienti, distributori, partner e investitori.

Le dichiarazioni del Presidente e dell’Amministratore Delegato di FERVI GROUP

«Arrivati a questo punto della nostra storia imprenditoriale, l’aggiornamento di Vision e Mission non è un semplice esercizio di stile, ma la sintesi di ciò che FERVI è diventata e della direzione in cui vogliamo continuare a crescere», commenta Roberto Tunioli, Presidente di FERVI GROUP.

«Parlare di “punto di riferimento universale” e di “soluzione ideale” significa riconoscere che oggi il nostro ruolo va oltre la disponibilità di un prodotto performante. Vogliamo essere un partner concreto per chi lavora – in azienda come a casa – capace di individuare il prodotto giusto e renderlo disponibile nel momento giusto, garantendo sicurezza, performance e un servizio affidabile», aggiunge Guido Greco, AD di FERVI GROUP.

Un progetto CRM internazionale in sette Paesi per integrare dati e processi commerciali, migliorare l’efficienza e sviluppare nuove strategie di marketing e intelligenza artificiale.

U-Power ha avviato un percorso di evoluzione della gestione clienti con il supporto di Atlantic Technologies, società di consulenza digitale parte del Gruppo Engineering, e l’implementazione della piattaforma Salesforce. Il progetto coinvolge Italia, Francia, Germania, Grecia, Spagna, Regno Unito e Stati Uniti, con l’obiettivo di costruire una visione unificata del cliente, migliorare il coordinamento dei team internazionali e rendere i processi commerciali più efficienti e orientati ai dati.

CRM integrato e marketing automation per ottimizzare le vendite

L’implementazione di Agentforce Sales e l’integrazione tra Salesforce e l’ERP aziendale hanno permesso di centralizzare le informazioni su clienti, prodotti e listini in un unico ecosistema digitale. Dashboard e report avanzati supportano Sales Manager e Key Account Manager nel monitoraggio delle opportunità, della pipeline commerciale e delle performance di vendita.

Il progetto ha inoltre introdotto Agentforce Marketing per i brand U-Power e Jallatte, migliorando la gestione e la misurabilità di campagne, eventi ed email marketing. È stata anche sviluppata e adattata l’app Agentforce Consumer Goods Offline per rispondere alle esigenze operative degli agenti, affiancando l’innovazione tecnologica a un programma strutturato di change management.

«L’unificazione di dati e processi in un unico ecosistema ha abilitato una nuova capacità di visibilità, coordinamento e pianificazione, con benefici concreti in termini di efficienza operativa e collaborazione tra le diverse funzioni aziendali», dichiara Emanuele Martini, Salesforce BU Manager di Atlantic Technologies.

Intelligenza artificiale e nuovi sviluppi per la customer experience

La trasformazione digitale proseguirà con l’estensione delle funzionalità CRM, il completamento dell’app offline per gli agenti e l’introduzione di nuovi strumenti per la gestione dei reclami e dei contatti provenienti da diversi canali. Tra le iniziative in valutazione figurano anche applicazioni di intelligenza artificiale e soluzioni conversazionali, come la live chat sul sito web.

«Con Salesforce e il supporto di Atlantic Technologies, abbiamo ripensato in modo profondo il nostro modello di gestione della relazione con il cliente», commenta Carlo Bardelli, ICT Director di U-Power. «Questo risultato non rappresenta un punto di arrivo, ma l’inizio di un percorso evolutivo su cui continueremo a costruire valore, anche attraverso l’integrazione dell’intelligenza artificiale nei processi aziendali».

Il progetto conferma il ruolo del CRM e dell’integrazione dei dati come leve strategiche per sostenere la crescita internazionale di U-Power, rafforzare l’efficacia commerciale e migliorare l’esperienza dei clienti.

Con il rialzo dei prezzi dell’energia, controllare i ripartitori di calore, regolare correttamente le valvole termostatiche ed evitare gli sprechi diventa fondamentale. QUNDIS ricorda anche la scadenza del 1° gennaio 2027 per la lettura da remoto dei dispositivi interessati dalla normativa.

Con l’arrivo dell’autunno, milioni di italiani si preparano a riaccendere i termosifoni. La stagione termica 2026-2027 si apre, però, in un contesto di rinnovata tensione sui prezzi dell’energia, che rende ancora più importante contenere i consumi e monitorare con attenzione il riscaldamento domestico. Secondo gli ultimi dati ARERA, nel quarto trimestre del 2026 la bolletta elettrica del cliente tipo vulnerabile in Maggior Tutela è aumentata del 37,3% rispetto al trimestre precedente. Anche il gas è tornato a registrare rincari. In questo scenario, migliorare l’efficienza del riscaldamento e adottare abitudini più consapevoli può aiutare le famiglie a limitare gli sprechi e a tenere sotto controllo le spese.

Secondo le stime ENEA, durante l’inverno 2026-2027 gli interventi di efficienza energetica e le misure di contenimento dei consumi potrebbero consentire al settore residenziale e a quello dei servizi di risparmiare complessivamente circa 1,2 miliardi di metri cubi di gas, una quantità sufficiente a riscaldare circa un milione di abitazioni. Risparmiare sul riscaldamento, tuttavia, non significa soltanto abbassare la temperatura: è importante anche verificare il funzionamento dei sistemi di contabilizzazione del calore, regolare i radiatori in base alle esigenze delle singole stanze e utilizzare correttamente l’impianto.

Per affrontare la nuova stagione termica con maggiore consapevolezza, QUNDIS, tra i principali operatori europei nei sistemi per la contabilizzazione del calore, propone sei consigli pratici per ridurre i consumi, migliorare il comfort domestico ed evitare spiacevoli sorprese in bolletta.

Come risparmiare sul riscaldamento: i 6 consigli di QUNDIS

1. Controllare i ripartitori di calore: verificare prima dell’accensione dei termosifoni che i dispositivi funzionino correttamente, per evitare anomalie e stime dei consumi.

2. Regolare le valvole termostatiche: adattare la temperatura alle esigenze di ogni stanza, riducendo il riscaldamento negli ambienti meno utilizzati e limitando gli sprechi energetici.

3. Verificare i radiatori: se i termosifoni scaldano poco, fanno rumore o si riscaldano in modo irregolare, controllare l’impianto e rivolgersi a personale qualificato quando necessario.

4. Lasciare liberi i termosifoni: evitare tende pesanti, mobili e indumenti sui radiatori, così da favorire una corretta diffusione del calore e migliorare il comfort domestico.

5. Arieggiare senza disperdere calore: aprire completamente le finestre per il tempo necessario al ricambio d’aria, evitando di lasciarle socchiuse a lungo mentre il riscaldamento è acceso.

6. Prepararsi alla telelettura del 2027: verificare che i dispositivi di contabilizzazione del calore siano adeguati ai requisiti normativi applicabili dal 1° gennaio 2027 e pianificare per tempo eventuali interventi.

Contabilizzazione efficiente e consumi consapevoli: il ruolo dei dati

In un contesto caratterizzato da prezzi dell'energia nuovamente sotto pressione, il risparmio passa sia da comportamenti quotidiani più attenti sia dall'affidabilità dei sistemi di contabilizzazione del calore.

«In un momento in cui i prezzi dell'energia sono tornati sotto pressione, risparmiare significa non solo evitare consumi inutili, ma anche poter contare su sistemi di contabilizzazione efficienti e dati affidabili. Solo così è possibile avere una fotografia affidabile dei propri consumi e intervenire in modo consapevole sulle proprie abitudini. Per questo è importante verificare il corretto funzionamento dei ripartitori e utilizzare il riscaldamento in funzione delle reali esigenze della casa», conclude Matteo Birindelli, Country Manager di QUNDIS in Italia.

Due sedi rinnovate per migliorare accessibilità, consulenza e servizi ai professionisti del settore elettrico. La rete regionale sale a 14 punti vendita, con 15 collaboratori complessivi nelle due filiali.

Sonepar Italia rafforza la propria presenza in Emilia-Romagna con l'apertura di un nuovo punto vendita a Forlì e il trasferimento della filiale di Modena in una sede più moderna e funzionale. Le due strutture, dedicate alla distribuzione di materiale elettrico e alle soluzioni per professionisti e imprese, puntano a migliorare l'accessibilità, la consulenza commerciale e la qualità dei servizi offerti alla clientela. Con queste novità, la rete di Sonepar Italia in Emilia-Romagna conta complessivamente 14 punti vendita. Le due filiali si sviluppano su una superficie totale di circa 1.950 metri quadrati e mettono a disposizione oltre 7.000 referenze, con un organico complessivo di 15 collaboratori.

Sonepar Italia investe nella presenza territoriale e nell'approccio omnicanale

«Le nuove sedi di Forlì e Modena rappresentano un investimento concreto in Emilia-Romagna e un passaggio importante nel percorso di riqualificazione del nostro presidio territoriale», dichiara Andrea Bernardinello, Direttore Business Area Nord di Sonepar Italia. «Il nostro approccio omnicanale continua a riconoscere un ruolo centrale ai punti vendita, in quanto luoghi di relazione, consulenza e prossimità rispetto alle esigenze quotidiane di installatori, imprese e professionisti. La presenza fisica nei territori si integra con l'esperienza di acquisto digitale attraverso la nostra piattaforma proprietaria di e-commerce ed è supportata da una logistica avanzata, che ci permette di gestire la distribuzione in tutto il Paese, con consegne entro il giorno successivo per ordini chiusi entro le ore 20».

L'investimento riguarda anche lo sviluppo delle competenze e delle risorse umane. «Investire nella presenza territoriale significa anche investire nelle persone e nelle competenze», aggiunge Bernardinello. «A Modena sette dei dieci collaboratori sono entrati in Sonepar Italia nell'ultimo anno circa, dando vita a una squadra giovane, dinamica e motivata. A Forlì intendiamo potenziare progressivamente l'organico con nuove e qualificanti opportunità professionali».

Nuovo punto vendita Sonepar a Forlì: 850 mq e circa 4.000 referenze

Operativo dal 28 settembre e inaugurato ufficialmente il 12 ottobre, il nuovo punto vendita Sonepar di Forlì si trova in via Andrea Dragoni 108 e si sviluppa su una superficie di circa 850 metri quadrati. La filiale dispone di circa 4.000 referenze e offre una gamma di servizi pensati per supportare le attività quotidiane dei professionisti del settore elettrico. Tra questi figurano la vendita e la consulenza al banco, il supporto tecnico-commerciale, il fermo deposito, il ritiro della merce e la gestione degli ordini. Attualmente il punto vendita impiega cinque addetti, impegnati nelle attività commerciali e nella gestione del banco e del magazzino. Sonepar Italia prevede di ampliare progressivamente l'organico per accompagnare lo sviluppo della filiale e rafforzare ulteriormente il servizio sul territorio.

Sede Sonepar di Modena: nuovi spazi in via Dalton

A Modena, il punto vendita si è trasferito nei nuovi locali di via Dalton 27, in prossimità dell'uscita 5 della tangenziale. Inaugurata il 9 ottobre, la nuova sede offre maggiore accessibilità e visibilità, grazie a una collocazione più funzionale alle esigenze della clientela e alle attività commerciali. La filiale si estende su circa 1.100 metri quadrati e mette a disposizione oltre 3.000 articoli, distribuiti in diverse categorie merceologiche: illuminazione, automazione industriale, soluzioni connesse, power distribution, energie rinnovabili, attrezzature e utensili, materiali di consumo e termoidraulica. L'offerta comprende servizi di consulenza, preventivazione, vendita e assistenza post-vendita, con il supporto di consulenti specializzati nei diversi ambiti applicativi. La squadra è composta da dieci collaboratori: un responsabile di filiale, tre commerciali esterni, quattro commerciali interni e due addetti al banco. Il team accompagnerà la nuova fase di sviluppo della sede, lavorando in sinergia con gli altri punti vendita Sonepar presenti in provincia di Modena, a Carpi e Sassuolo.