Focus

Cerca Azienda

Ricerca Avanzata

Cerca Prodotto

Ricerca Avanzata
News

29/04/2026   INECO: Matteo Colombo č il nuovo direttore vendite

Un’evoluzione significativa interessa la struttura commerciale di INECO: Danilo Locatelli lascia il ruolo di Direttore Vendite dopo oltre vent’anni di carriera, passando il testimone a Matteo Colombo, nuovo responsabile dell’area vendite.

Dopo più di due decenni di attività, Danilo Locatelli conclude la sua esperienza professionale in INECO, lasciando un’eredità significativa in termini di crescita aziendale e sviluppo commerciale. Durante il suo mandato, ha contribuito a consolidare la presenza dell’azienda sul mercato, costruendo relazioni solide e durature basate su fiducia, competenza e professionalità. L’azienda esprime un sentito ringraziamento per l’impegno e la dedizione dimostrati nel corso degli anni, augurandogli il meglio per il futuro personale e professionale.

Contestualmente, INECO annuncia l’ingresso di Matteo Colombo come nuovo Direttore Vendite, rafforzando ulteriormente la propria struttura commerciale in una fase di sviluppo e consolidamento. Con oltre trent’anni di esperienza nel settore, Matteo Colombo ha maturato un percorso professionale di rilievo in contesti nazionali e internazionali, ricoprendo ruoli di crescente responsabilità e contribuendo alla crescita di brand di riferimento.

«Entrare a far parte di INECO significa dare continuità a un percorso costruito su basi solide e contribuire allo sviluppo futuro dell’azienda, valorizzando relazioni e strategie di lungo periodo», ha dichiarato Colombo.

Strategia e continuità per la crescita futura

Il passaggio di consegne alla Direzione Vendite rappresenta un momento chiave per INECO, che punta a coniugare continuità e innovazione. L’azienda conferma così la volontà di investire nelle persone e nelle competenze per affrontare con determinazione le nuove sfide del mercato e rafforzare il proprio posizionamento competitivo.

29/04/2026   Alberto Casati nominato Vicepresidente di FERVI Group

L’ex dirigente di Stanley Black & Decker assume anche il ruolo di Brand Ambassador per rafforzare la presenza nei mercati industriali e professionali.

Alberto Casati è stato nominato Vicepresidente di FERVI Group, assumendo contestualmente il ruolo strategico di Brand Ambassador per il settore MRO (Maintenance, Repair & Operations). La nomina rappresenta un passo chiave nella strategia di crescita del Gruppo, sempre più focalizzato sul rafforzamento della propria presenza nel mercato della manutenzione industriale e delle soluzioni operative per le imprese.

Esperienza internazionale e competenze nel settore industriale

Già Consigliere indipendente nel CdA da oltre due anni, Casati porta in FERVI Group una consolidata esperienza nei mercati B2B, commerciali e professionali. Lombardo, classe 1960, ha maturato oltre 40 anni di carriera nel settore industriale, di cui 36 anni in Black & Decker e Stanley Black & Decker. Nel corso della sua carriera ha ricoperto incarichi di crescente responsabilità fino al ruolo di Vice President SEMEA (Southern Europe, Middle East & Africa), sviluppando competenze in strategie commerciali, reti distributive e sviluppo internazionale.

Obiettivi: rafforzare il posizionamento nel mercato MRO

Nel nuovo incarico, Casati contribuirà al consolidamento dell’identità e della reputazione di FERVI Group presso clienti, partner e stakeholder, con un focus specifico sul settore MRO, sempre più centrale per efficienza operativa e competitività aziendale. Il ruolo di Brand Ambassador sarà orientato a valorizzare i principali asset del Gruppo: affidabilità, innovazione, vicinanza al cliente e capacità di anticipare le evoluzioni del mercato.

La nomina di Alberto Casati rappresenta una scelta strategica di grande valore”, ha dichiarato Roberto Tunioli, Presidente di FERVI Group. “La sua esperienza internazionale e la conoscenza dei mercati professionali saranno determinanti per sostenere una nuova fase di sviluppo e rafforzare il nostro ruolo nel mondo MRO”.

Il settore MRO sta vivendo una trasformazione decisiva”, ha commentato Alberto Casati. “Non si tratta più solo di fornire prodotti, ma di offrire un ecosistema di servizi, competenze e innovazione. Le aziende cercano partner in grado di generare valore nel tempo. Il mio obiettivo sarà contribuire a rendere FERVI Group un punto di riferimento autorevole, sia per il mondo industriale sia per il segmento del fai da te evoluto”.

In occasione di SiFerr 2026, Alberto Casati sarà insignito del prestigioso Premio alla Carriera, riconoscimento che valorizza il suo contributo allo sviluppo del mercato e della distribuzione a livello internazionale. 

29/04/2026   Diadora Utility al Concerto del Primo Maggio 2026

Il brand rinnova la partnership con il Concertone di Roma e torna al fianco dei lavoratori dietro le quinte per promuovere la cultura della sicurezza sul lavoro.

Diadora Utility conferma la propria presenza al Concerto del Primo Maggio 2026, rinnovando per il quinto anno consecutivo la collaborazione con il più grande evento gratuito di musica live in Europa, in programma a Roma. Anche quest’anno il brand sarà al fianco dei lavoratori e delle lavoratrici impegnati nel backstage del Concertone, supportando le attività tecniche e organizzative che rendono possibile uno degli appuntamenti musicali più attesi dell’anno.

“La sicurezza fa rumore”: il messaggio di Diadora Utility

Al centro della presenza di Diadora Utility c’è il messaggio La sicurezza fa rumore, un concept che punta a valorizzare il lavoro spesso invisibile di chi opera dietro le quinte. In un contesto dinamico e complesso come quello del Concertone, la sicurezza sul lavoro diventa un elemento concreto e imprescindibile, fatto di attenzione, coordinazione e professionalità. L’iniziativa vuole accendere i riflettori su tutte le figure coinvolte nella realizzazione dell’evento, sottolineando quanto la tutela dei lavoratori sia fondamentale per garantire il corretto svolgimento dello spettacolo.

Racconto social e coinvolgimento degli artisti

La partecipazione di Diadora Utility sarà raccontata attraverso un fotoreportage dedicato al backstage, con immagini e contenuti che documentano il lavoro quotidiano dei professionisti impegnati nella produzione dell’evento. Inoltre, anche gli artisti presenti al Concerto del Primo Maggio saranno coinvolti in momenti dedicati alla sensibilizzazione sul tema della sicurezza, contribuendo a diffondere il messaggio a un pubblico ancora più ampio attraverso i canali social.

Un impegno che va oltre l’evento

La presenza al Concertone rappresenta per Diadora Utility non solo una partnership consolidata, ma anche un’occasione per ribadire l’importanza della sicurezza sul lavoro in ogni contesto professionale. In un evento che ogni anno richiama migliaia di persone in piazza e milioni di spettatori, il messaggio è chiaro: non c’è spettacolo senza lavoro, e non c’è lavoro senza sicurezza.

27/04/2026   Gardena lancia smart SILENO sense

Due modelli fino a 600 m² rivoluzionano la cura del prato: installazione semplice, mappatura smart e taglio preciso anche sui bordi.

La cura del prato entra in una nuova fase con i robot rasaerba GARDENA smart SILENO sense 400 m² e 600 m², progettati per giardini di piccole e medie dimensioni. I nuovi modelli puntano su intelligenza artificiale, navigazione intelligente e installazione senza cavo perimetrale, semplificando la gestione quotidiana del verde.

Robot rasaerba senza cavo perimetrale: installazione facile e veloce

Uno dei principali punti di forza dei nuovi smart SILENO sense è l’installazione senza filo perimetrale. Non sono necessari antenne o beacon: basta posizionare la stazione di ricarica e configurare il robot tramite app GARDENA smart, con connessione Wi-Fi o rete mobile.

Grazie alla telecamera integrata e ai dati satellitari, il robot rasaerba è in grado di riconoscere automaticamente i confini del giardino e creare una mappatura iniziale. Durante la configurazione, l’utente guida il dispositivo lungo il perimetro tramite app, permettendo al sistema di apprendere progressivamente l’area di lavoro. Inoltre, la SIM integrata con connettività mobile gratuita garantisce un controllo continuo e senza interruzioni.

Taglio preciso fino ai bordi con tecnologia Trim-to-Edge

La funzione Trim-to-Edge consente un taglio dell’erba estremamente preciso lungo muri, recinzioni, aiuole e pavimentazioni. Il gruppo di taglio posteriore permette al robot di seguire il perimetro con maggiore accuratezza, riducendo la necessità di rifiniture manuali.

Intelligenza artificiale e riconoscimento ostacoli

Il sistema sfrutta una telecamera con AI per il riconoscimento degli ostacoli. Il robot distingue tra elementi naturali e oggetti: può passare sopra foglie o erba alta, mentre evita automaticamente ostacoli come rami o giochi. Un aspetto rilevante è la privacy: tutte le elaborazioni avvengono direttamente sul dispositivo, senza invio o archiviazione di immagini nel cloud.

Mappatura intelligente e gestione personalizzata del prato

Grazie alla tecnologia LONA Intelligence, il robot crea una mappa dettagliata del giardino, suddivisibile in zone personalizzate tramite app. Ogni area può essere configurata con impostazioni specifiche di taglio. Il sistema è inoltre in grado di adattare automaticamente i cicli di lavoro in base a: condizioni meteo, crescita dell’erba ed esigenze del prato. Questo permette una manutenzione automatizzata e ottimizzata nel tempo.

Robot rasaerba smart per uso quotidiano

I nuovi GARDENA smart SILENO sense sono progettati per lavorare in modo continuo e silenzioso, anche su pendenze fino al 25% e in diverse condizioni atmosferiche. Il controllo tramite app consente una gestione semplice e intuitiva, rendendo questi robot una soluzione ideale per chi cerca un prato sempre curato con il minimo intervento manuale.

27/04/2026   Centenario CISA: arriva il Francobollo dedicato al Made in Italy

Emissione filatelica dedicata ai 100 anni CISA: il MIMIT premia le imprese simbolo dell’industria italiana.

CISA entra tra le eccellenze del Made in Italy celebrate dallo Stato italiano con un francobollo ufficiale emesso per il centenario della sua fondazione. L’iniziativa rientra nella serie filatelica “Eccellenze del sistema produttivo e del Made in Italy”, promossa dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy, dedicata alle aziende storiche che rappresentano l’eccellenza industriale italiana nel mondo.

Cerimonia ufficiale a Roma

La presentazione del francobollo e l’annullo filatelico si sono svolti il 9 aprile 2026 presso il Palazzo Piacentini, alla presenza del Sottosegretario Fausta Bergamotto, dei rappresentanti di Poste Italiane e dell’Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato, oltre ai vertici delle aziende coinvolte.

Le aziende premiate dal Made in Italy

La serie filatelica valorizza le imprese che hanno contribuito allo sviluppo industriale italiano e alla diffusione del Made in Italy a livello globale. Insieme a CISA, sono state selezionate realtà di primo piano come Acqua S.Bernardo, Beretta, Brugola, Ducati, Eni (Agip), Maserati, Pizzoli e Unoaerre.

CISA: 100 anni di innovazione nella sicurezza

Fondata a Firenze nel 1926, CISA nasce da un’intuizione di Luigi Bucci, che sviluppò e brevettò la prima serratura elettrocomandata per cancelli. Questa innovazione ha segnato l’inizio di un percorso che ha portato l’azienda a diventare un punto di riferimento internazionale nei sistemi di sicurezza e controllo accessi. Oggi CISA sviluppa soluzioni elettromeccaniche avanzate per la gestione degli accessi in tempo reale, utilizzate in contesti residenziali, commerciali e pubblici: abitazioni private, scuole, ospedali, uffici e hotel.

Il francobollo del centenario

Il francobollo dedicato a CISA raffigura una porta moderna con serratura blindata completa – catenacci, scrocco, maniglia e chiave inserita nel cilindro – con un focus sul cilindro di sicurezza RS5. L’immagine è accompagnata dal logo del centenario e dal payoff: “DAL 1926 CREIAMO SICUREZZA”.

Il riconoscimento valorizza un percorso iniziato 100 anni fa e che continua a evolvere nel segno dell’innovazione. È un omaggio alla nostra storia e alle persone che l’hanno costruita. E una porta aperta sul futuro”, ha dichiarato Maurizio Marguccio, Country Manager Italy.

Il francobollo da collezione è disponibile online sul sito ufficiale di Poste Italiane.

26/04/2026   Eurogross trionfa a SiFerr 2026: č il Miglior Grossista dell'Anno

La realtà siciliana conquista il riconoscimento per innovazione, servizio e gestione familiare nel settore della distribuzione ferramenta.

Eurogross si conferma tra i protagonisti della distribuzione italiana, ottenendo il prestigioso titolo di Grossista dell’Anno a SiFerr 2026. Il riconoscimento premia l’impegno costante dell’azienda in termini di innovazione, qualità del servizio e gestione familiare, elementi distintivi che emergono anche dagli eccellenti risultati del Panel Distributori pubblicato su iFerr 131.

Una storia di crescita: dalle origini artigiane alla distribuzione moderna

L’azienda, con sede a San Giuseppe Jato (Palermo), affonda le proprie radici nel secondo dopoguerra. Come racconta Massimo Taormina, oggi alla guida insieme ai fratelli Marcello e Fabio, le origini risalgono agli anni ’50 con una corderia gestita dal bisnonno e dal nonno. Negli anni ’70 avviene la prima grande trasformazione: l’attività evolve dall’artigianato all’ingrosso di articoli per l’agricoltura con la nascita della Comer. Successivamente, negli anni ’80, l’azienda amplia il proprio raggio d’azione con la produzione industriale (tende e contenitori in plastica) attraverso Plast Ok. La svolta arriva nel 1989 con la nascita di Eurogross, creata per rispondere alle nuove esigenze del mercato e servire direttamente i negozi di ferramenta.

Strategia vincente: differenziazione e nicchie di mercato

Uno degli elementi chiave del successo di Eurogross è stata la scelta di differenziarsi. L’azienda ha puntato su categorie di prodotto meno presidiate, come: bastoni e accessori per tende, tappeti e tovagliati, plastiche adesive e tende per esterno. Questa strategia ha permesso di intercettare nuove opportunità e creare valore per i clienti, consolidando la crescita nel tempo.

Logistica efficiente e consegne rapide: il valore del servizio

Negli ultimi anni Eurogross ha investito fortemente nella logistica, arrivando oggi a gestire circa il 90% delle operazioni internamente. L’introduzione del servizio di consegna entro 24/48 ore, rafforzato dopo il periodo Covid, rappresenta un punto di forza fondamentale. Attualmente l’azienda dispone di 11 magazzini e continua a pianificare nuove espansioni per sostenere l’aumento dei volumi.

Il ruolo centrale della famiglia

La gestione familiare resta un pilastro dell’azienda. Massimo Taormina ricopre il ruolo di amministratore unico, Fabio si occupa degli acquisti e Marcello delle vendite. Accanto a loro operano anche membri della nuova generazione, contribuendo con competenze specifiche e garantendo continuità e innovazione.

Digitale e innovazione: il sito web al centro

Eurogross ha scelto di investire principalmente nel proprio sito web B2B, trasformandolo in uno strumento operativo per clienti e ordini. Una strategia che privilegia funzionalità e accesso alle informazioni tecniche rispetto alla presenza sui social media.

Il riconoscimento come Miglior Grossista dell’Anno rappresenta per l’azienda una conferma del percorso intrapreso. “È stata una sorpresa davvero piacevole – commenta Massimo Taormina –. Questo premio valorizza il nostro impegno quotidiano e la scelta di puntare su differenziazione, attenzione al dettaglio e servizio personalizzato. È uno stimolo a continuare a innovare e crescere.”

Leggi l'intervista completa su iFerr magazine: CLICCA QUI

Registrati a SiFerr 2026: CLICCA QUI

24/04/2026   iRetail #iColor 19 | Ferramenta Colorificio Manno: aggiornamento, competenza e tanta passione

In un settore che si evolve di continuo come il colorificio, mantenersi al passo con i tempi è un fattore di successo imprescindibile. Se alla competenza si aggiunge la passione, però, il negozio ha una marcia in più.

Quando il lavoro nasce da una vera passione, il cliente lo percepisce immediatamente. È proprio su questo principio che si fonda il successo della Ferramenta Colorificio Manno, punto di riferimento a Marina di Gioiosa Ionica (RC) per prodotti vernicianti, ferramenta e soluzioni per il fai-da-te. Dal 1987 a oggi, l’azienda familiare ha saputo evolversi costantemente, puntando su competenza, aggiornamento continuo e qualità del servizio.

Un colorificio in crescita tra tradizione e innovazione

Nata come piccola attività stagionale dedicata ai prodotti per il mare, la Ferramenta Colorificio Manno si è trasformata nel tempo in un negozio specializzato in colorificio, ferramenta e gardening. Grazie all’impegno dei fondatori Carmela Manno e Franco Agostino, e all’ingresso della nuova generazione, rappresentata da Rocco e Domenico Agostino, l’azienda ha ampliato l’offerta e consolidato la propria presenza sul territorio. Oggi il punto vendita si distingue per un assortimento completo che risponde alle esigenze di una clientela ampia: dai professionisti del settore ai privati, dagli hobbisti ai principianti.

Consulenza professionale e servizi su misura

Nel moderno settore del colore, la semplice vendita di pitture e smalti non è più sufficiente. A fare la differenza è la consulenza tecnica. Offrire supporto nella scelta dei prodotti, spiegare caratteristiche e modalità di utilizzo è diventato fondamentale, soprattutto per i clienti meno esperti. Tra i servizi più richiesti spiccano i sistemi tintometrici, che permettono di realizzare colori personalizzati direttamente in negozio. Una soluzione sempre più apprezzata per pitture murali, smalti, impregnanti e finiture decorative.

Aggiornamento continuo e nuove tendenze

Per restare competitivi nel mercato del colorificio è essenziale seguire l’evoluzione del settore. La formazione costante, la partecipazione a fiere e l’utilizzo di risorse online consentono di intercettare i trend più ????ali e proporre soluzioni innovative. Tra le tendenze più rilevanti emerge la crescente richiesta di prodotti green, in particolare vernici a base acqua, considerate più sostenibili e sicure per la salute. Una direzione che anche la Ferramenta Colorificio Manno ha deciso di seguire con convinzione.

Gestione del magazzino e assortimento completo

Un altro elemento chiave per il successo è la gestione efficiente del magazzino. Collaborare con aziende fornitrici affidabili e aggiornarsi costantemente sulle novità consente di offrire un’ampia gamma di prodotti: vernici per legno e ferro, pitture antimuffa, traspiranti, superlavabili e decorative.

E-commerce e presenza digitale

Negli ultimi anni, la digitalizzazione ha assunto un ruolo sempre più centrale. La Ferramenta Colorificio Manno ha investito nell’e-commerce già dal 2013, rinnovando la piattaforma nel 2019 e ampliando la presenza su marketplace come Amazon ed eBay. Parallelamente, i social media – da Instagram a TikTok fino a Facebook – rappresentano strumenti strategici per raggiungere nuovi clienti e fidelizzare quelli esistenti.

Qualità e differenziazione: la chiave del successo

In un mercato competitivo, distinguersi è fondamentale. La filosofia dell’azienda è chiara: non seguire le mode, ma selezionare marchi e prodotti di qualità, affiancandoli a un servizio professionale e personalizzato. Una strategia vincente che continua a premiare nel tempo.

Leggi l'articolo completo sull'ultimo numero di iColor magazine: CLICCA QUI

24/04/2026   USB-C obbligatoria in Europa dal 2026: cosa cambia per i consumatori

Il mercato dei dispositivi portatili entra in una nuova fase: l’adozione universale della porta USB-C segna un punto di svolta per l’interoperabilità, la sostenibilità e la semplicità d’uso. Con l’entrata in vigore delle nuove regole europee, il 2026 si conferma come l’anno in cui dire definitivamente addio a cavi proprietari, adattatori incompatibili e caricabatterie inutilizzati. 

Se nel settore smartphone l’USB-C è ormai uno standard consolidato – anche grazie all’adozione da parte di Apple sugli iPhone più recenti – la vera novità riguarda i computer portatili. A partire dal 28 aprile 2026, tutti i laptop venduti nell’Unione Europea dovranno essere dotati di porta USB-C per la ricarica. Si tratta di un cambiamento strutturale: i produttori non potranno più utilizzare connettori proprietari come elemento distintivo. L’obiettivo è chiaro: garantire compatibilità universale e semplificare l’esperienza utente nel mercato unico europeo.

Direttiva UE 2022/2380: meno rifiuti elettronici e più interoperabilità

Il riferimento normativo è la Direttiva UE 2022/2380, che aggiorna la precedente normativa sulle apparecchiature radio (RED 2014/53/UE). La nuova direttiva introduce tre pilastri fondamentali:

  • Standard USB-C obbligatorio per la ricarica dei dispositivi
  • Supporto al protocollo USB Power Delivery (USB PD) per uniformare la ricarica rapida
  • Unbundling: possibilità di acquistare dispositivi senza caricabatterie incluso

Queste misure mirano a ridurre i rifiuti elettronici (stimati in circa 11.000 tonnellate annue per i soli caricabatterie inutilizzati) e a generare un risparmio per i consumatori europei fino a 250 milioni di euro all’anno.

USB Power Delivery 3.1: fino a 240W per i dispositivi più potenti

Uno dei nodi tecnici principali riguarda i laptop ad alte prestazioni, in particolare gaming e workstation, che richiedono potenze elevate. Con l’evoluzione dello standard USB Power Delivery 3.1, oggi è possibile raggiungere fino a 240W, rendendo l’USB-C adatta anche ai dispositivi più energivori. Questo accelera la convergenza del settore verso un’unica architettura energetica, spingendo i produttori a innovare nel rispetto dei nuovi vincoli normativi.

Cosa cambia per chi acquista un laptop nel 2026

Per i consumatori, i vantaggi sono concreti ma richiedono maggiore consapevolezza: ogni dispositivo dovrà indicare chiaramente la potenza necessaria (Watt) per la ricarica; sarà possibile usare un unico caricatore per smartphone, tablet, laptop e altri device; chi sceglie di non acquistare il caricabatterie dovrà verificare la compatibilità e la potenza. Attenzione: non tutti i caricabatterie USB-C sono uguali. Modelli economici o non certificati possono causare ricarica lenta, inefficienze o potenziali rischi per batteria e hardware.

Verso un ecosistema più sostenibile e universale

L’introduzione dell’USB-C come standard unico rappresenta molto più di una semplificazione tecnica. È un passo decisivo verso un modello basato su: interoperabilità tra dispositivi, riduzione degli sprechi, efficienza energetica e libertà di scelta per il consumatore. Viaggiare con un solo caricatore per tutti i dispositivi non è più un’eccezione, ma diventa la nuova normalità.

23/04/2026   iVip #iFerr 133 - Speciale SiFerr 2026 | Giuseppe Cruciani

Sabato 16 maggio, alla kermesse di Napoli, Giuseppe Cruciani sarà protagonista del talk “Ipocriti… punto e a capo!”. L’incontro, condotto insieme a Maurizio Scandurra, offrirà un momento di confronto su temi di attualità, con un approccio diretto e aperto al contributo del pubblico.

Un appuntamento destinato a catalizzare l’attenzione del pubblico, grazie a un format innovativo che unisce dibattito, intrattenimento e confronto diretto sui temi più caldi dell’attualità. La presenza di Giuseppe Cruciani, celebre voce de La Zanzara, rappresenta un momento chiave per SiFerr, sempre più orientata a integrare business, formazione e spettacolo con linguaggi contemporanei. Il giornalista porterà sul palco il suo stile inconfondibile: diretto, provocatorio e senza filtri, capace di stimolare riflessioni e dividere l’opinione pubblica.

Un talk senza filtri tra libertà, sicurezza e attualità

Al centro dell’incontro ci saranno temi cruciali come libertà di espressione, sicurezza, immigrazione, media e costume, affrontati senza mediazioni e con il coinvolgimento attivo del pubblico. L’obiettivo è mettere in discussione stereotipi e ipocrisie, aprendo un dialogo autentico e spesso controcorrente.

Accanto a Cruciani, Maurizio Scandurra contribuirà a rendere il confronto ancora più dinamico e imprevedibile. Il format, infatti, non prevede scalette rigide: spazio all’improvvisazione, alle domande del pubblico e a un flusso spontaneo di idee. Il risultato sarà un’esperienza immersiva, dove il confine tra spettacolo e dibattito si assottiglia fino a scomparire.

SiFerr 2026: un evento che unisce business e intrattenimento

L’edizione 2026 di SiFerr conferma la sua evoluzione come evento fieristico innovativo, capace di contaminare mondi diversi e attrarre ospiti di forte impatto mediatico. La partecipazione di Cruciani sottolinea una scelta precisa: portare sul palco non solo contenuti, ma anche energia, pensiero critico e confronto aperto.

Clicca sul link per leggere l’intervista completa a Giuseppe Cruciani: https://iferr.com/sfogliabili/iFerrMagazine/2026/iferr-133/26/

22/04/2026   Sparco rilancia la campagna ADV: nuovi passaggi TV su Mediaset e DAZN

Prosegue la campagna di comunicazione Sparco Teamwork con un nuovo piano di visibilità televisiva che rafforza la presenza del brand sui principali canali nazionali.

Dopo il primo flight della campagna ADV primavera 2026, l’azienda rinnova infatti il proprio investimento media con una nuova pianificazione pensata per dare continuità ed efficacia alla comunicazione del marchio. Nel dettaglio, la campagna prevede 150 passaggi sulle reti Mediaset e la presenza durante le 37ª e 38ª giornata del Campionato di Serie A su DAZN.

Si tratta di un’estensione strategica che conferma la volontà di Sparco di presidiare contesti ad alta visibilità e forte coinvolgimento, mantenendo elevata l’attenzione sul brand anche nella fase conclusiva della stagione calcistica.

La pianificazione si inserisce in un più ampio percorso di comunicazione già avviato nelle scorse settimane e contribuisce a consolidare ulteriormente la presenza di Sparco attraverso un mix integrato di televisione, digital, social media e stampa. Un investimento orientato a rafforzare la notorietà del marchio, avvicinandolo sempre di più al grande pubblico e supportando al tempo stesso la rete commerciale.

Guarda qui il video dello Spot TV: https://www.sparco-official.com/it/sparco-teamwork-teaser-spot-tv-2026

Una gamma sempre più ampia, per ogni esigenza professionale

La creatività è stata pensata per sottolineare l’ampiezza della gamma Sparco Teamwork, e rendere omaggio alle tante figure professionali che, in questi ultimi anni, hanno mostrato di apprezzare una gamma sempre più ricca e adatta ad ogni esigenza. Lo spot rende omaggio alle numerose figure professionali che negli ultimi anni hanno scelto Sparco, riconoscendone qualità, affidabilità e capacità di coniugare contenuto tecnico e identità stilistica.

La proposta del brand nel segmento workwear e antinfortunistica si fonda su quattro pilastri distintivi — tecnologia, innovazione, design e stile — che guidano lo sviluppo dei prodotti con l’obiettivo di garantire performance elevate e migliorare il benessere degli utilizzatori.

In un contesto in cui la clientela richiede soluzioni sempre più specifiche, Sparco continua a investire nello sviluppo di nuovi modelli, con look, colori e caratteristiche tecniche sempre più personalizzati. Prodotti pensati per distinguersi sul piano estetico, convincere in termini di comfort e rispondere in modo concreto alle aspettative di qualità e competitività.

La campagna rappresenta quindi un’ulteriore occasione per mostrare al mercato la varietà dell’offerta Sparco, associata a differenti ambiti professionali, definita e riassunta dal claim finale dello spot: “Scegli il meglio, scegli Sparco”.

Scopri le protagoniste del nuovo Spot TV Sparco: https://iferr.com/wp-content/uploads/2026/04/LE-PROTAGONISTE-SPOT-TV-2026-ita.pdf

Cambiare per Vincere

02/02/2013

Per vincere nel business le nuove sfi de competitive bisogna affrontare il cambiamento con determinazione, con entusiasmo, sviluppando tutto il nostro potenziale, soprattutto con un’idea molto chiara degli obiettivi che si vogliono raggiungereici

forse durante la lettura di tanti articoli su varie Riviste vi sarete sempre detti: “Si, va bene tutto, vanno bene le tecniche di vendita, sulla comunicazione verbale e non verbale con il cliente, sul visual merchandising …ma i problemi sono altri in Mercati “impegnativi“: riuscire, nelle mille diffi coltà quotidiane, a trasformare un Cliente diffi cile e “preoccupato“ in un Interlocutore disposto ad ascoltarci e rendere “attraente“ il proprio prodotto/servizio. Avete ragione, se pensiamo al costo della vita, alla contrazione dei consumi, all’aumento delle tasse, ma su tutto ciò purtroppo abbiamo scarsa manovra di intervento e l’unica cosa che ci rimane da fare è chiedersi, nonostante tutto , cosa possiamo fare . Se condividiamo che siamo, soprattutto, Noi a poter determinare il successo o l’insuccesso della nostra Azienda, proviamo anche a considerare che, attribuire sempre la responsabilità dei minori risultati di vendita ai fattori esterni, ci impedirà di trovare o rinnovare la motivazione, e quindi le idee, su come aiutare la nostra Azienda a gestire i momenti impegnativi. Questa rifl essione è confermata dal fatto che c’è sempre qualcuno che, in momenti di crisi, riesce comunque a garantirsi un certo volume di vendita o paradossalmente ad aumentare le vendite. Venditori di successo si nasce o si diventa ? Ora state pensando di sicuro che venditori si nasce e che, unicamente per quei pochi eletti baciati dalla fortuna, gli eventi siano meno complicati di quel che sembrano. In tutte le professioni, come nei risultati di un Atleta , le cause che rallentano il successo possono essere sia di tipo oggettivo che di tipo emotivo ma potendo intervenire solo sui secondi ,sarebbe importante poter comprendere quali siano quei “servocomandi”, quei meccanismi presenti nel nostro cervello che ci possono impedire di raggiungere i nostri obiettivi. È una convinzione che avrete più volte condiviso, ma posso confermarvi che ogni giorno incontro molte persone che , pur consapevoli di ciò, lo dimenticano e cedono alla tentazione di perdersi in continue, seppur giustifi cabili, lamentele. Per il 2013 bisognerà prendere nuove decisioni per avere ancor più successo.

1° decisione per il 2013: decidere di cambiare

Vi sembrerà ovvio ma questo è il primo motivo che può impedire un vostro miglioramento sapendo che, intanto, il mondo va avanti e se vogliamo essere “Protagonisti“ in una realtà in continuo cambiamento dobbiamo decidere ora di “vivere per il cambiamento e di cambiamento”. L’unico cambiamento, su cui abbiamo il più grande potere d’azione, è quello che investe noi stessi. Il che significa focalizzare l’attenzione, una volta di più, sui fattori che possono aiutarci a non essere i nostri peggiori nemici, a non innescare i meccanismi dell’autosabotaggio. Tutta la nostra vita, e i nostri relativi comportamenti, sono sempre condizionati da preconcetti su noi stessi o sui nostri Clienti: quante volte pensiamo che “tanto non comprerà mai” o che “quel prodotto sarà difficile da vendere”, ed ogni volta queste convinzioni hanno un effetto” boomerang” e ci impediscono di agire per migliorare quello che facciamo, di tentare nuove strade, di trovare soluzioni creative. Essere schiavi delle proprie esperienze è il primo vero ostacolo al nostro successo.

2° decisione per il 2013: Abbandonare  Ad ogni costo la routine.

Il cambiamento ha un altro nemico dal volto familiare: il timore, la paura di non farcela, di non essere più “interessanti” per il Cliente. Quando ci chiedono come si fa a non aver” paura” nel proporsi al Cliente , soprattutto quello nuovo, la mia risposta provocatoria è: “per fortuna coloro che si occupano di vendita possono ancora provare dei timori”. Sono proprio questi infatti i primi stimoli che ci inducono ad esercitare l’immaginazione, a reagire, a non accontentarsi dei risultati ottenuti. Chi si “crogiola sui propri successi” sta mettendo in seria discussione il proprio successo personale e della propria Azienda. Se non bastasse, non bisogna mai smettere di ricordare che un altro sottile nemico del proprio successo è la routine che si insinua rendendo tutto ripetitivo ed opaco; spesso si camuffa dietro l’alibi dell’organizzazione della nostra attività (il Lunedì si fa questo, il Martedì quest’altro ecc), ci fa diventare dei “ripetitori” nell’approccio con il cliente spersonalizzando Saper Cambiare il nostro lavoro. Uscire dagli schemi in un mondo che cambia è il segreto per differenziarsi; saper riconoscere le proprie difficoltà, ma soprattutto le proprie potenzialità dimostra una apertura mentale e una particolare intelligenza che rinvigorisce lo spirito di iniziativa che ognuno di noi possiede . Su questo argomento avrete sicuramente letto le riflessioni di Daniel Goleman, docente di psicologia all’università di Harvard che proseguendo il cammino di molti altri Ricercatori negli studi sull’intelligenza umana, ha confermato come l’uomo può fare affidamento non solo sulle sue facoltà intellettive, ma anche su un’altra risorsa: l’Intelligenza Emotiva. Vi chiederete che legame abbia con il mondo delle vendite… Ma vendere,come sostengo da sempre, è un’attività principalmente emozionale e i due principali attori, Noi e il Cliente, cambiamo, ci trasformiamo non solo nel divenire del tempo, ma anche a seconda delle circostanze, dello spazio e persino…del tempo meteorologico. Dice il filosofo che “non ci si può bagnare due volte nel medesimo fiume”, così è l’intelligenza emotiva: un fiume in costante divenire, forte, inarrestabile, eppure fluido, adattabile al mutare delle circostanze, capace di prendere la forma del luogo che lo accoglie, di essere empatico con gli eventi. L’intelligenza emotiva è una qualità intrinseca della nostra intelligenza, ci appartiene, ma solo se la ascoltiamo e la utilizziamo, se non la blocchiamo con la rigidità ed un eccesso di autocontrollo, se sappiamo porci in ascolto di noi stessi e dell’altro. Solo allora la nostra Intelligenza Emotiva diverrà nostra alleata nella vita e nella vendita, aiutandoci ad affrontare il mercato di oggi e a gestire gli eventi stressanti. lA visione chiara  del futuro. L’auto-realizzazione e il successo non saranno a portata di mano se continuiamo a lamentarci per le occasioni mancate e le doti che non possediamo: l’autocommiserazione e il rammarico sono atteggiamenti inutili. Due sono, allora, le domande chiave da porsi: dove sono? dove sto andando? Prima di tutto bisogna avere un visione chiara L’unico cambiamento, su cui abbiamo il più grande potere d’azione, è quello che investe noi stessi. Il che significa focalizzare l’attenzione, una volta di più, sui fattori che possono aiutarci a non essere i nostri peggiori nemici, a non innescare i meccanismi dell’autosabotaggio. Tutta la nostra vita, e i nostri relativi comportamenti, sono sempre condizionati da preconcetti su noi stessi o sui nostri Clienti: quante volte pensiamo che “tanto non comprerà mai” o che “quel prodotto sarà difficile da vendere”, ed ogni volta queste convinzioni hanno un effetto” boomerang” e ci impediscono di agire per migliorare quello che facciamo, di tentare nuove strade, di trovare soluzioni creative. Essere schiavi delle proprie esperienze è il primo vero ostacolo al nostro successo..

3° decisione per il 2013:

Attrarre i clienti con entusiasmo. Questa consapevolezza è bene espressa da

un pensiero che ho da subito condiviso e che vi ripropongo: “il vero segreto del successo è

l’entusiasmo”! Le persone vengono attratte da coloro che provano interesse verso il proprio lavoro e

soprattutto verso gli altri, perché l’entusiasmo è contagioso: maggiore è l’entusiasmo di

una persona, più grande è l’interesse che si manifesta all’esterno.

Come si può allora attrarre gli altri verso di noi? Noi siamo convinti che, oltre alle attitudini

individuali, professionali e i metodi di vendita occorre sempre energia, entusiasmo e passione

in quello che facciamo.

Possiamo dire che ai nostri Clienti non interessa quello che sappiamo noi finché non sapranno che loro ci interessano. Dunque non cerchiamo di impressionare i nostri clienti, ma cerchiamo piuttosto di rimanere impressionati dal loro mondo, dai loro bisogni dai loro problemi e dai loro obiettivi. Sono i Clienti che ci circondano che ci aiutano a raggiungere lo scopo, sono loro le persone

che ci accompagnano nel nostro viaggio verso il successo.

4° decisione per il 2013:

Fuggire dAlle “vecchie idee”. Ritorniamo sempre sul “cambiamento di noi stessi”, un cambiamento che è una sfida

perché ci obbliga ad abbandonare le nostre presunte certezze, le nostre care vecchie abitudini. Scegliamo di non essere come i “dinosauri” che non seppero gestire il cambiamento sino ad estinguersi, ma di divenire dei “Camaleonti” che sanno cambiare il proprio modo di porsi verso il proprio lavoro e verso la clientela. Il vero segreto non è quello di trovare nuove idee per vendere di più e meglio, ma di cominciare a fuggire dalle vecchie.

Proviamo allora a domandarci qual è l’ultima azione che abbiamo fatto nel 2012 e che non vogliamo più fare e ancora quale sarà l’ azione nuova, diversa, stimolante che faremo nei primi mesi del 2013. Vi auguro, perciò, buon lavoro e tanti successi di vendita nel 2013!


Torna indietro

Condividi: facebook Invia per E-mail stampa Più
Share on Google+ Share on LinkedIn
Aziende in evidenza
Prodotti in evidenza
Sondaggio
Fiere & Eventi
In edicola
iFerr Magazine
IFERR © 2021 Partita IVA: 12022601004 Powered by Intempra Intempra